初春的夜晚，依然充满凉意。在长芦盐业公司三层小楼上，一个房间的灯仍然亮着。一个人时而沉思、时而奋笔疾书，他就是沧州盐业集团长芦黄骅盐业有限公司经理、高级制盐工程师宋建林。

2017年1月，集团公司整合资源，优化体制机制，合并三个制盐场、制卤场、筑装处、营销处、气象站以及化验室，成立沧州盐业集团长芦黄骅盐业有限公司，此前身为制盐一场场长的宋建林被任命为长芦黄骅盐业有限公司经理。

面对这些曾经在沧盐集团几十年的发展历程中做出巨大贡献的功勋单位，宋建林深刻感受到肩上担子的沉重。按照集团公司要求，他迅速调整部门设置，安置整合人员，各部门在极短的时间内进入角色，长芦盐业各项工作迅速步入正轨。

然而，随着原盐市场竞争加剧，最大的问题不是内部的部门、人事调整，原盐价格的低迷已成为桎梏原盐产业的最大障碍。“作为长芦盐业的一把手，决不能辜负集团公司的期望，尽最大努力把工作干得更好”。他组织长芦盐业班子成员研究解决办法，按照集团公司稳中求进、小步快跑的总基调，在长芦盐业公司展开了一场管理升级、产业升级调整的大行动。

卤水的多少直接影响到原盐产量和市场竞争力，针对新区建设造成的拉潮泵站闲置、蒸发面积散乱、走水路线不畅等问题，宋建林亲自带领生产管理人员实地调查，整合资源，废除多余泵站，技术改造纳潮路线，实行集中纳潮，将相邻占地的制盐队、制盐滩双向合并、合理调整，迅速制定新的制、保、排路线。为提高浓盐水供应，积极对接华润电厂、河北国华沧东发电有限责任公司，将两个公司海水淡化后的浓海水引入场区，年引入量可达到1500万方。同时，利用景观河面积，建泵设闸，实行深水制卤、循环制卤、翻倒增卤等措施。2017年至2020年，他亲自设计并组织实施了长芦黄骅盐业有限公司4131公亩的保卤圈、保卤池技改上塑工程，使保卤量达到了12万立方米以上，确保了各级卤水的提质、保量，接连经受住烟花、温比亚等台风和数次强降水的考验，抗雨效率接近90%，为稳产、提质发挥了重要作用。

按照原盐产业机械化的要求，宋建林主持进行了一系列的盐机设备改造。2018年，在引进塘—30收盐机的基础上，他带领机修团队研发并推广了直吸式收盐机，实现了全天候采盐作业，既不影响蒸发量，又实现了换新卤采盐；既降低了机械故障，又提高了原盐质量，原盐生产不但由每班次5人操作降至3人，而且减轻了劳动强度，里程碑式的结束了一线职工多年来扶上盐耙两手茧、脱下衩裤臭脚板的工作现状。2019年，他通过多方论证，又在全公司推广了轻型活碴机，使原盐颗粒得到明显好转，市场占有率和价格优势明显。

他山之石，可以攻玉。宋建林积极带队远赴唐山、天津、山东各大盐区考察，学习引用先进技术。先后引进了新型入轨器、新型塑苫滑道，改进了分绳器、塑苫操作柜。将原来木质及竹竿浮板改造为轻型塑钢浮板，提高了抗雨能力以及拉塑效率。试验并推广了塑苫远程遥控系统，开启了塑料苫封自动化、智能化时代，使塑苫拉放操作由原来的6人降为3人。2021年12月，在初级制卤区引进安装启闭闸远程遥控系统10多台套，通过电子遥控远程控制开启，实现了可视、可控、太阳能充电，相比较砖混木闸，既节省了成本，又减轻了人力。

一项项滩田新技术的升级改造，获利最大的就是一线职工。机械采盐、机械活茬以及塑料苫封的升级改造，解放了生产力，改善了一线职工多年来劳累疲困的工作现状。看到职工在原盐生产的各项操作中满脸的舒畅，宋建林无比欣慰。

在原盐销售和筑装方面。宋建林大胆进行机制改革，撤销筑装公司，将三台套装盐斗轮设备和操作人员并入制盐工区，两台铲车及司机并入机修工区负责原盐装运、道路维修、坨地平整，筑装改制后节省成本40余万元。为加大原盐销售力度，成立市场开发部，销售定指标，签订责任状，以销售人员业绩决定薪酬。在抓紧抓牢唐山三友、唐山三氯碱、黄骅金牛化工、沧州大化等重点企业销售的同时，开辟了内蒙、北京等新市场，他还亲自带队深入山东、塘汉沽等盐场与其建立同行业友好伙伴关系，互通信息，牢牢把握市场行情，掌握销售主动权，特别是高度关注海盐主产区山东市场价格变化，及时制定销售策略。同时，为增加经济增长点，积极开展外购外销业务，年外购外销原盐10万吨以上。

为改变原盐产业管理模式，实现管理和制度上的创新，在宋建林的推动下，长芦盐业公司按照集团公司“实现三化、突出三性”总要求，切实推进管理升级。在制盐工区实行了五包一挂，制卤工区、机修工区实行了七包一挂；推行了劳动管理考核制度，重新修订了原盐生产各道生产工序的用工量，按照职工工作量和完成情况每日打分、月度汇总、年终汇总，以此作为职工收入依据，实现了多劳多得，极大调动了职工工作积极性。为加强质量管理，宋建林主导修订了原盐质量管理办法，对从灌池、做池到活碴、除混、描灌每一个操作细节都作出严格要求，深化细化了“新深长”制盐工艺标准。同时，在各生产单元划分优质盐区、一级盐区，质量达标责任落实到工长、队长、滩长、班长，由年度化验结果兑现质量奖惩。在安全管理中，重视安全宣传和三级安全学习教育培训，推行双控长效机制，把安全管理重点放在现场，推行安全班前会、安全周会、日常安全隐患排查整改长效机制和安全管理网络化，将安全责任落实到全公司每一名干部职工。

在宋建林带领下，长芦盐业公司按照集团公司管理升级、产业升级的总目标，想尽一切办法保质增产、降费促销，在兼顾市场、地方发展，在近年接连遭受极端天气影响下一路砥砺前行。

2021年下半年，因疫情、天气等原因的影响，盐价迎来了难得的攀升。面对良好的营销环境，宋建林积极谋划长芦盐业产、销、运各项工作，把握市场行情，采取灵活销售策略，全年实现营业收入1.17亿元，达到长芦黄骅盐业有限公司创建以来的历史之最。

面对取得的成绩，宋建林始终谦虚而低调：“长芦盐业管理升级、产业升级不断成功实施，不是一个人能做到的，是长芦盐业干部职工辛勤的汗水创造的，也是几十年来几代制盐人经验与智慧的结晶，更是在沧盐集团正确领导下企业精神的最好传承。”

几年来，随着实践与知识的不断积累，宋建林的多篇专业论文被《海湖盐与化工》、《盐业与化工》刊登，其中《提高海盐产品质量的必要性及有效途径》被《中国新世纪精华文集》永久性陈列和收藏。2021年宋建林被中国盐业协会评为“十三五盐行业科技创新先进个人”。

38载与盐相伴的岁月，宋建林用实际行动做到了守业创新，为盐业奉献的承诺，无怨无悔地在沧盐这片土地践行着共产党员的初心与使命。

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