——记长芦黄骅盐业有限公司机修工区工长杨金星
任长芦公司机修工区工长两年多来，杨金星带领职工，克服诸多困难，尽职尽责，忘我工作，优质高效地完成了各项生产任务。
机修工区承担着长芦公司六个制盐工区、两个制卤工区机械设备的安装和维修任务，作业地点点多面广，而且部分机械设备老化严重，这就给维修工作加大了难度。他带领机修职工克服困难，想尽一切办法完成各项维修及原盐筑装任务，加班加点成为了家常便饭，经常吃住在岗位，家中事情全推给家人。妻子虽然埋怨，但是更理解丈夫，全力支持他的工作。
每一年春秋两季的扒盐前，机修工区都要对各制盐工区的塘—30、输盐泵及其它扒盐设备进行彻底的检修，为扒盐工作做好充足准备。扒盐结束后，又全部逐一进行维修保养。对各工区的二轮、三轮轧池机、活碴机、塑苫减速机、活碴耙子进行维修或者焊接，保障各工区的正常生产；对各工区的三马车进行维修保养、除锈刷漆，延长使用寿命。两年来，机修工区在杨金星带领下，以较为及时和良好的机械维修保养服务，最大程度地提高了盐机完好率和使用寿命，有力保证了生产、筑装工作顺利进行。
工作中，杨金星不但全力做好机修服务工作，更是主动承担起盐机设备的技术攻关任务。
针对装盐斗轮机械严重老化的实际，杨金星带领技术人员对老式装盐斗轮行走部分和电路进行改造，技改后斗轮全部能够实现正常行走，装盐量较比技改前提高了一倍以上，每年减少斗轮部件维修费用4.5万元，减少维修用工40个，工作效率和安全系数明显提高，装盐作业时间和职工劳动强度明显降低，保证了产品正常运装销售，赢得了用户称赞。针对铲车使用年限长，装盐效率降低的实际，制定制度和措施，精心做好装盐铲车的维修和保养，充分挖掘老设备潜力，提高效率、节支降耗，圆满完成了原盐筑装任务。
杨金星非常重视安全工作，在严格落实各项生产管理制度的同时，注重加强对职工的安全教育和安全培训。他经常深入到各个作业点，进行安全检查，发现问题及时整改。认真落实公司“安全生产月”、 “安全生产大检查” 、“安康杯”竞赛等活动，搞好宣传教育发动，提高每名职工的安全意识。他见到每一名职工都要叮嘱一番注意安全的事项，常常到现场进行检查，防止职工们忽视了安全。在刷写安全板报和标语时，他不但提出一些好的方式、方法，还经常编制一些内容，给大家以提醒。在公司组织的多次安全检查中没出现任何事故隐患，实现了“三零”目标。
杨金星立足现有生产设备老旧程度大的实际，加强油耗管理，不断改进生产管理和技术管理，提高操作人员综合水平，通过采取定人、定机、定油耗标准，杜绝跑、冒、滴、漏；通过消除长明灯、长流水、电扇空转等措施，千方百计降低不必要的成本支出。
为了更好落实“管理升级、产业升级、转型发展”总目标，他带领职工大力开展文明生产工作，为企业创造整洁、有序、安全的良好环境、给职工营造温馨舒适的工作生活环境。机修工区虽然属于制盐一线中的二线，但也承担了许多一线工作。他率队参加了制盐四、五、六工区的滩田技改工程，保质保量的完成了技改任务。两年来，他还亲自带队操作，为制盐三工区和五工区焊接浮筒7个。在制盐一工区拆装占地旧设备，为四、五、六工区运送浮筒1200余米。
他认真监督伙房卫生，让职工吃的放心、舒心，经常对困难职工问寒问暖，与职工交心，及时为职工解疑释惑，与职工打成了一片，让全体职工感受到组织温暖，保证了职工队伍思想稳定。
杨金星时刻以工作为重，时刻将工作放到首位。每一年的每一天他几乎都是全天候坚守在工作岗位上，抢时间、争效率，带领职工一起争分夺秒为长芦公司生产、筑装保驾护航。他突出的工作成绩多次得到各级领导好评，连年被集团公司授予“先进生产者”荣誉称号。
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