（2022年3月24 日）
同志们：
经过全体代表的共同努力，我们召开的2022年职工代表大会，讨论通过了《总经理工作报告》等六项内容，圆满完成了各项议程，实现了既定的目标，开得非常成功。本次职工代表大会既是一次凝心聚力、团结奋进的大会，又是一次集思广益、共谋发展的大会。会议期间，各位代表以饱满的政治热情，高度负责的主人翁精神，对《总经理工作报告》等六项内容认真讨论，形成提案5条，提出建议若干条，付出了辛勤努力，取得了丰硕成果。在此，我代表公司党委表示热烈的祝贺！向各位代表和全体干部职工表示衷心的感谢！
今天我们同时召开了表彰动员大会，化池同志宣读了集团公司表彰决定，对2021年度的先进集体和先进个人进行了表彰，先进单位和个人代表做了表态发言，现场签定了《经营指标责任书》《安全生产责任书》，其目的就是对2022年的工作再调度、再部署、再推动，进一步动员全体干部职工以舍我其谁的责任感和时不我待的紧迫感奋斗新时代、奋进新征程，在新的历史起点上再创新业绩，再做新贡献。希望受到表彰的先进集体和先进个人再接再厉、再立新功。各单位及全体干部职工要以先进集体和先进个人为榜样，坚守职责职能，自我加压奋进，认真落实《经营指标责任书》和《安全生产责任书》，苦干实干，拼搏奋进，为实现沧盐高质量跨越式发展做出新的贡献。
过去的2021年是沧盐建设发展进程中不平凡的一年。一年来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，全面落实市委市政府、新区党工委管委会的部署要求，在落实“三大任务”、实施“三大攻坚”、推动协同发展、推进“党建+”工程、加强作风纪律整顿等方面，均取得扎实成效。经营业绩有所提升，管理水平有所提高，基础产业有所壮大，项目建设稳步推进，安全维稳确保平安，实现了既定目标，开创了各项工作的崭新局面。成绩来之不易，值得祝贺。代表班子向全体干部职工深表感谢！
2022年是党的二十大召开之年，是国企改革三年行动的收官之年，也是沧盐夯实管理基础、推动基础产业提档升级、实施项目建设加快转型发展的关键之年，矛盾困难较多，工作任务繁重，就下一步的工作我代表党政班子讲几点意见 ：
2022年工作的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神及党的十九大、十九届历次全会精神，贯彻落实省市第十次党代会精神和市委、新区党工委推动沧州和渤海新区实现高质量跨越式发展大会精神，牢固树立“立足新发展阶段、完整准确全面贯彻新发展理念、加快构建新发展格局”的思想，以深化管理升级为主线，以壮大基础产业为重点，以实施项目建设、推动转型发展为目标，以作风纪律整顿为保障，持续巩固和拓展企业在经营管理、产业发展、项目建设等方面的发展成果，不断破解企业发展过程中存在的矛盾和问题，圆满完成经营建设任务，全力推动企业实现高质量跨越式发展。
一、强化政治担当，有效落实好党员干部的政治责任
全体党员干部要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，坚决贯彻落实习近平总书记关于河北工作重要指示批示和党中央决策部署，坚决捍卫“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚定不移听党话，一心一意跟党走；要进一步强化政治担当，不断提高政治领悟力，政治判断力，政治执行力，时时处处以共产党员的标准衡量自己、要求自己，把党的事业、沧盐的事业放在首位，不说风凉话，不做两面人，静下心来，俯下身子，不折不扣坚决彻底落实省委、市委、新区党工委、沧盐党委的决策部署和具体要求，谋在先，干在前，当好表率，做好先锋。
二、不断夯实管理基础，推动企业管理再上新水平
管理是企业发展的永恒主题。2022年我们要继续深化企业管理升级，全面提高企业管理水平。
一是继续推动管理升级“三步走”。要按照管理升级“三步走”的工作要求，对各单位管理模式、体制机制、管理制度、班组建设等方面内容进行再梳理、再优化、再调整，针对体制设置不科学、机制运行不顺畅、制度建设不完善、班组建设不规范、绩效考核不到位等问题，要列出清单，分析原因，落实责任，认真整改，全面提高企业管理水平。过来的一年，在职能划分、工作落实、目标制定、指标考核、内部运行等方面暴露出很多问题，有待于进一步调整。由副总经理王化池牵头，企管部负责，对行政部门管理情况进行重新梳理；由党委副书记李蜻海牵头，组织人事部负责，对党群部门的管理情况进行重新梳理。要抓实抓好，抓出成效。
二是有力落实“五步工作法”。党委马上要下发《关于进一步落实管理升级“三步走”战略和“五步工作法”要求的意见》，我们要科学把握和有效落实 “三总”目标，“三总”目标是无形的，是务虚的，讲起来、操作起来标准不一，目标不具体，但“五步工作法”是有形的，是务实的，是看得见，摸得着的，是推动管理升级的有效抓手。我们要认真学习和深刻领会“五步工作法”的核心内容和总体要求，切实把“瞄准目标、把握要领、制定方案、工作落实、追求实效”五个步骤吃准吃透，坚持问题导向、目标导向、结果导向，进一步强化指标分解、过程监督、经验交流、制度引领、业绩考核、文化建设，不断适应新形势，落实新要求，前瞻性的谋划，创造性地开展工作，确保各项工作落地落实，取得扎扎实实的成效。
三是大力推动协同发展。要进一步强化顶层设计，坚持系统思维，树立协同观念，全力推动产业协同、供销协同、人力协同、资源协同，在资源利用、原材料采购、工程招投标、信息共享等方面实现优势互补，科学有效运转，不断提高人力、设备、资源、品牌的使用效率，充分发挥和不断放大企业的产业优势、土地优势、人力优势、品牌优势，巩固拓展协同发展成果，进一步降低经营管理成本，实现场内良性循环，增加企业效益。要进一步树立大协同理念，强化与行业企业协同和市属、区属企业协同，推动资源共享，优势互补，实现双赢。与中盐京津冀的合作，与渤控公司的合作，与港务公司的合作等，积极推动协同发展由内向外拓展，实现内外双循环。
四是科学实施“党建+”工程。要按照市委、新区党工委决策部署和公司党委工作要求，大力推动党建引领基层治理，不断强化基层党组织的政治功能，把握政治方向，加强政治领导，净化政治生态，提高政治能力，着力把管理升级、产业升级、项目建设、安全环保、作风整顿、文化建设等重点工作作为“党建+”工程，把“党建+协同发展”作为“书记项目”，有效推动企业党建与生产经营的深度融合，充分发挥党组织和党员的两个作用，助力企业高质量跨越式发展。
三、巩固和拓展产业发展成果，全力推动传统产业提档升级
中央、省、市经济工作会议和新区高质量发展会议对现有产业提出了建链、补链、延链、强链的要求，为我们下步工作指明了方向。我们如何做好原盐、食盐、溴素传统产业建链、补链、延链、强链的文章，扭住关键点、找准发力点，持续推动实施传统产业提档升级，是摆在我们面前的重要问题和首要问题。我们存在的问题关键是在补链和强链上，纵观三大产业，原盐、溴素需要补链，食盐需要强链。
关于原盐产业。几年来，我们大力推动滩田技改，取得了扎实成效。但是，我们面临最大的问题是原料卤水问题，制盐三场一扬纳潮浓度仅0.5度，不具备纳潮条件，给原盐、溴素生产带来巨大压力，原盐、溴素产业想发展，就是要解决原料卤水的问题。路径只有一条，就是全力推动浓海水综合利用循环经济项目，建设浓海水输送管线，有效利用国华电厂、上海巴安水务、阿科凌的浓海水提溴制盐。为此，今年我们要积极实施浓海水输送管线建设，这条管线已成为我们的生命线，要在项目融资、路由审批、工程建设等方面借力新区国资办的力量，积极谋划，主动出击，尽快开工建设。中期目标制盐三场原盐产能 35万吨，长远目标原盐产能50万吨。另外，长芦盐业公司、青锋盐业公司要积极谋划和推动海水养殖项目和渔光互补项目，开源节流，创收增收，争取更大效益。
关于溴素产业。两年来，溴素公司强化管理，推动协同，取得扎实成效，已成为沧盐的支柱产业。今年，要做好两件大事：一是关注湿地置换事宜，谋划溴素厂项目建设，争取早日开工建设，溴素三厂中期目标产能5000吨，长期目标产能12000吨。二是积极跑办市区两级环保部门，破解政策瓶颈，全力推动溴素技改和溴化钠、氢溴酸提取溴素扩能项目，争取今年完工，溴素二厂产能10000吨。
关于食盐产业。银山食盐是我们的重点产业，又是我们困难最大、效益最差、连续亏损的产业，如何把食盐产业搞好，是行业关注、政府关注、全场关注的事项，今年我们应该怎么办？一是要刀刃向内强内功，按照管理升级“三步走”和“五步工作法”的要求抓好落实。二是创新方法拓市场，使用现代营销模式和营销手段积极争取市场的主动权。三是推动合作上项目，加大力度推动与中盐京津冀的合作，争取尽快开工建设，借力中盐的力量推动食盐产业的发展。四是把生态科技的产业链条强起来，从信息反馈情况看，热敷盐包、洗浴盐、果蔬洗涤盐有着广阔的发展空间，得到社会各界的认可和赞誉。但是，我们在营销模式、营销手段上还有差距，甚至有些落后，一定要迎头赶上，使之成为沧盐的亮点产业。
关于中铁沧盐装配式PC构件产业。一是要内强管理降成本，外拓市场保效益，确保今年实现效益；二是要积极谋划，实施推动，做好补链、延链文章；三是要在装配率、政府补贴等方面积极争取国家政策，得到更多支持，助力产业发展。
关于建筑工程、工贸、电力、物流等产业。要着力在提升资质、增加装备、提高技术水平方面下苦功夫，要在拓展外部市场上下功夫，要在争取外部市场实施外部工程上做文章，不断提升产业核心竞争力，小产业做出大文章，取得大效益。
四、汇聚项目建设力量，不断加快转型发展步伐
今年是沧盐推动项目建设、加快转型发展的关键之年。受客观条件的影响，不确定性因素增多，项目建设任务艰巨繁重，我们要集中人力、财力、物力等要素要能，坚决打好项目建设的攻坚战。
一是政府专项债纬三路工程项目要确保5月份竣工。同时，做好清收工作。项目办要负起责任，抓好督导、检查、落实。同时，积极跑办沧州市财政局、新区财政局、新区住建局，呈报政府专项债纬三路续建工程，争取申报成功。
二是沧州正圣旧钢桶资源化利用循环经济项目，一期工程确保10月底竣工投产。同时，做好市场调研、环境评价、排放指标落实、人员培训等项工作。正圣公司要负起责任。
三是食盐搬迁扩能项目一期工程要确保10月份开工建设，要与中盐京津冀做好协调沟通，食盐项目筹建处负起责任。
四是沧盐龙顺木材项目一期工程要确保5月份开工，做好与北京元亨利的沟通协调，尽快解决股权划转问题，沧盐龙顺负起责任。
五是沧盐木材基地项目要确保10月份开工建设，做好项目可研、土地出让、市场调研、建设经营方案等项工作，木业公司要负起责任。同时做好招商工作，实现科学招商，精准招商，抓好木材园区的项目储备。
五、树立“现金为王“的思想，全力做好清收工作
一是长芦公司、青锋公司、建筑工程公司、法务水土部要树立“现金为王”思想，积极与新区、临港化工园区沟通协调，摸清资金和财力状况，采取科学有效措施，发扬钉钉子精神，盯得住，盯得紧，清的回，确保资金正常回笼。按照清收指标，纳入考核范围。
二是财务部、投融资部要积极主动的与金融部门协调，拓宽融资渠道，壮大融资规模，确保完成任务。按照清收指标，纳入考核范围。
三是各二级单位要积极主动的清收欠款，确保合同条款如期落实，确保回款率100%。纳入考核范围。
六、加强作风纪律整顿，努力营造干事创业的浓厚氛围
各部门、各单位要持续巩固拓展“两转两促三思考”活动成果，有效贯彻沧州市委和公司党委作风整顿工作会议精神，坚决杜绝懒、慢、推、庸、浮的行为，与不作为、慢作为、乱作为作斗争，严格落实“防形式主义不讲求实效，防经验主义不注重创新，防懒惰疲沓不雷厉风行，防得过且过不精益求精，防推诿扯皮不担当奉献，防自私自利不遵规守纪”的六防要求，坚定不移转观念转作风，一心一意抓落实抓发展，不断加强作风纪律整顿，努力营造干事创业的浓厚氛围，全力推动思想大解放，能力大提升，作风大转变，工作大落实。党委、纪委要督查督办，抓好落实。
七、充分发挥党群部门的职能作用，进一步形成党政工团齐抓共管的发展合力
各部门、各单位要迅速把思想和行动统一到大会精神上来，增强狠抓落实的思想自觉和行动自觉，进一步汇聚企业建设发展强大合力，扎扎实实、不折不扣把大会确定的各项目标任务落到实处。
一是各位代表要牢记责任使命，不辱职工群众重托，认真履行好自己的职责，在日常工作中，深入开展调查研究，广泛听取意见建议，掌握职工的思想脉搏，全面反馈职工群众的意愿和要求，为班子正确决策提供可靠依据，切实发挥好桥梁和纽带作用，履职尽责，不辱使命，争当先锋、争做表率。
二是工会要认真归纳梳理本次会议的提案和建议，尽快呈报党委，对相关意见建议尽快办理；要服务于企业发展大局，充分履行好教育和引导的责任，充分调动职工群众参与企业建设发展的积极性和创造性，进一步增强企业的凝聚力和向心力；要服务于职工群众的期盼，坚持企业改革发展成果与职工共享，不断增强全体职工的幸福感和获得感。
三是共青团要按照党委的要求，紧紧围绕沧盐的中心任务，教育和培养团员青年在学习和领悟党的理论过程中锤炼自己的思想，在落实艰难险重任务过程中增强自己的才干，发挥好青年突击队的作用，为企业多做贡献，做大贡献。
四是女工委要按照党委的要求，紧紧围绕沧盐的中心任务，突出妇女工作的特点特性，有效组织发动女工在不同工作岗位上发挥好半边天作用，为企业发展贡献力量。
八、落实安全维稳责任，确保安全稳定大局
各部门、各单位要高度重视安全维稳工作，毫不放松的抓安全生产和维稳工作，确保企业安全稳定。
一是加强常态化疫情防控。坚持“外防输入、内防反弹”不动摇，落实快、准、全、严、实、好工作要求，抓紧抓实十个常态化30项举措，确保防控高效，没有疫情。
二是加大安全生产检查力度。严格按照“安全生产专项整治三年行动”和“安全隐患大排查大整治专项行动”要求，学习安全法规，增强安全意识，落实安全责任，强化安全检查，坚决杜绝安全事故发生，确保企业安全运行。
三要防范化解重大风险。按照“稳定大局、统筹协调”的维稳方针，统筹抓好信访维稳、扫黑除恶等工作，注重摸底摸查，强化警企联动，千方百计把苗头性、倾向性问题消灭在萌芽状态，杜绝非访、闹访事件和违法犯罪行为，切实维护企业和谐稳定大局。
同志们，蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更须策马加鞭。2022年，我们将拼搏奋进，苦干实干，自我加压，砥砺前行，奋力开创企业高质量跨越式发展崭新局面，以优异成绩向党的二十大献礼。
谢谢大家！
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