为落实好管理升级“三步走”发展战略，有效防范和化解经营风险，8月14日，集团副总经理刘金伟带队对长芦黄骅盐业有限公司和工贸有限公司生产经营情况进行第二季度核查。

刘金伟重点对长芦黄骅盐业有限公司滩田管理、班组建设、绩效考核和降本增效情况进行了解并深入制盐队现场查看，对相关工作提出具体要求。

核查组查看了会计凭证、合同、管理制度、询比价报告、招投标文件和“三费”使用情况等基础资料，核查人员对发现的问题与主管会计、相关业务人员进行了沟通，对存在的不规范、不完善问题列出核查问题清单。刘金伟对核查中存在问题整改工作作出重要指示。

根据集团安排和审计核查“全覆盖”的工作要求，此次核查范围从子公司扩大至投资建设项目，重点关注交易、业务事项和会计核算的真实性、完整性、合理性、合法性和合规性，历史遗留问题整改，强化核查在推动履职尽责方面的监督作用，紧盯建设单位内控管理、参建单位履约管理、质量管理、安全管理、进度管理、变更管理和成本管理等方面存在的问题和漏洞，旨在及时发现和解决生产经营和项目建设中存在问题，规范经营，规避风险，进一步促进公司转型升级和高质量发展。

审计部、纪检监察部、企管部、财务部相关单位负责人、部室人员参加核查。

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