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12月9日，公司召开经营管理工作会议，听取各二级单位和机关部室从单位概况、主要工作措施、取得的主要成绩、2012年主要工作思路及需要解决的问题等五个方面的汇报，对下步工作进行了安排部署。
董事长、党委书记程同海指出，当前企业发展正处在一个关键时期，公司上下要居安思危，未雨绸缪，一心一意抓管理，聚精会神谋发展。各级干部要自重、自省、自警、自励、慎独、慎微，保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，踏踏实实做好本职工作。同时，他就做好当前乃至明年的工作作了安排：一是要充分利用资源优势，着力打造四大产业板块。抓住《河北沿海发展规划》升级为国家战略这一机遇，发挥积极因素，减少不利影响，在坚持原盐产业支柱地位不动摇的基础上，稳步推进项目建设，进一步优化、调整产业结构，努力打造四大产业板块。二是要进一步落实、实施好对标行动，提高企业管理水平。在薪酬管理、费用管理、干部管理、用工管理、节支降耗等各个方面全方位对标，改进完善管理机制，建立健全管理体系，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好局面。三是认真做好春节前的各项工作。做好资产、库存材料、设备设施等的清查工作；以防火、防盗、防交通事故为重点，切实做好安全保卫工作；严格值班纪律，加强基层单位和公司机关值班工作。四是做好年终决算工作，各项业务、账目要清清楚楚、明明白白，不留尾巴。
总经理刘建军要求各单位按照董事长的讲话要求，统一思想，凝聚力量，认真谋划好明年的工作思路，全力做好春节前的各项工作，推动公司科学发展、和谐发展、跨越发展。
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