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11月29日,公司组织召开原盐生产总结动员会议,以总结工作、分析形势、统一思想、明确目标,动员号召广大干部职工进一步坚定信心,迎难而上,开创公司经营发展新局面。会议由总经理、党委副书记刘建军主持。
副总经理李蜻海全面总结了2012年的原盐生产工作,深入分析了当前原盐生产工作面临的困难和压力,详细部署了今冬明春的制卤、修滩、结晶管理和文明生产工作。
董事长、党委书记赵代勇简结了原盐生产工作,全面分析了经济指标完成情况,指出了公司面临的压力和挑战,要求公司上下变压力为动力,化挑战为机遇,牢固树立创收与节支并重的思想,挖掘资源优势,拓宽增收渠道,规范内部管理,降低成本费用,努力提高经济效益。
赵代勇强调,要坚持六个不动摇,全面抓好当前和今后的各项工作:一是坚持原盐产业支柱地位不动摇。实施盐田技改和修滩工作,加快扒盐机械化步伐;改进生产工艺水平,减少劳动用工;妥善处理好产量和质量的关系,树好品牌;进一步完善生产一线承包机制,加强对基层主要负责人及班子成员的考核。二是坚持争取政策不动摇。把争取占地补偿政策同职工安置、项目建设、调整产业结构等结合起来,多途径、多渠道、多方式的争取优惠政策。三是坚持深化改革不动摇。在“四统一、两推进”的基础上,实施劳动用工、人事制度和分配制度改革,树立正确的用人导向,实现正常的人员流动。要逐步实现管理制度化、规范化、程序化,提高企业的控制力和执行力。四是坚持项目建设不动摇。集中精力推进浓海水综合利用项目、中盐物流园项目、海参养殖示范项目建设。五是坚持安全生产不动摇。增强依法、依规、依程序办事意识,把安全工作作为首要任务来抓,特别是在劳动用工上要严格遵守相关制度,严格履行各项审批程序。发生安全生产严重责任事故、违犯劳动用工制度,将依照相关规定严格追究责任。六是坚持解放思想不动摇。要解放思想,创新理念,为推进改革、强化管理奠定思想基础。
刘建军作了总结讲话,就认真贯彻落实好会议精神提出了要求。
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