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同志们：
今天我们召开机关部室会议，大家各抒己见，畅所欲言，讲了很好的工作意见，值得班子借鉴和推广，这种非常新颖的会议形式，有利于增进各部室之间相互交流，信息传递，有利于各部室总结归纳，把握重点，及时发现问题和不足，查漏补缺。客观来讲,这既是一次汇报会，更是一次管理会，企业离开了管理就失去了根本，没有管理企业效益就无从谈起,下面，就管理问题谈谈自己的认识和想法，与大家共同探讨，作为共勉。
一、通过我们努力，管理工作有较大提升，但仍存在较大差距
回顾过来一个时期，尤其是1－10月份工作，各部室、各单位都付出了大量的心血，取得了突出的业绩，尤其是在思想凝聚 、经营管理、企业稳定等方面，我们都向前迈了一大步，做到了思想的统一、目标的一致，管理水平也在不断提升，基本保持了良好的生产经营局面，但是在管理工作中也暴露出一些问题，存在着短板。主要表现在：一是思想认识不到位。有些同志对管理的重要性、必要性认识还不够深刻、不够彻底，认为目前公司原盐、化工、溴素、加工产业大多露天作业，面大、点多、人员结构复杂，管理难度大;沧盐自58年建场以来，一直延续着简单、粗放的管理模式，工作中模模糊糊的时候多，疲疲沓沓的时候多，将将就就的时候多；认认真真的时候少，钻研学习的时候少，精益求精的时候少，不说是敷衍了事，也是得过且过。全局意识、责任意识和担当意识还不强，圈子意识和岗位思想严重，屁股决定脑袋，对企业发展的紧迫性、重要性认识不足，只认自己的“一亩三分地”，忙于具体事务，满足于完成自身任务，静下心来想问题、谋划问题的时候比较少。企业走过了56年，现在的沧盐，无论从基础条件、内部环境、外部市场环境、还是社会环境，都发生了深刻的变化、巨大的变化，而我们的有些管理者，对这种变化、这种危机，没有觉察和深刻认识，没有解放思想、转变观念，没有做到与时俱进、管理创新，依然固守着传统思维、定式。二是能力水平不到位。有些同志不会管，当官不知道怎么干，不知道怎么管，不知道岗位职责和岗位目标，工作没思路、落实没办法，该抓的工作没有抓，该放的工作没有放。管不好，知道自己的岗位责任和岗位目标，但能力水平欠佳，与岗位要求不匹配，眼高手低，事情一看都会，但做起来就做不好。三是管理没有达到精益求精。能做但做起来不突出，言高手低，每次都说的很好，但对管理标准不明确，求精求细的思想不到位、措施不到位，缺乏应对解决实际问题的能力，缺乏切实可行的方案措施，在方案落实上还缺乏强大的推动力，不能化弊为利、化劣势为优势。
二、尽快提升管理，实现“三化”，突出“三性”
管理提升是企业当前这个特殊时期最最迫切、最最关键的一项工作，我们这十部一室，代表沧盐集团、代表班子行使管理职能，行使沧盐最高的行政管理权，责任重大，使命光荣。
我认为在管理工作中要实现“三化”，突出“三性”。 “三化”即：科学化、标准化和精细化。科学化是方向问题、方法问题，干事情一定要把握方向、讲究方法，一定要相信科学、崇尚科学，不断寻找、总结事物发展的客观规律，用科学的思想指导我们，用科学的方法去解决和处理问题，这是我们一切工作的出发点，一切不科学、违背事物发展规律的管理不会起到好的效果。标准化是企业管理过程中一个尺码性要求，有了科学的方法，有了正确的路子，工作干到什么程度算是完成好了、达到要求了，这就涉及工作的标准问题。行业有行业标准，产业有产业标准，干每一项工作都有一个标准，环环有标准，节节有标准，在科学化基础上一定要实施标准化的管理，规范合理。精细化就是在细节上精益求精，事物发展到一定阶段精细是关键，要求我们在管理上再深想一步、深做一步，在精细上做文章、在创新上求突破，所以说管理工作一定要实现这“三化”，只要实现这“三化”，管理工作肯定能升级。“三性”，即：可行性、前瞻性、统一性。可行性是基础和前提，各项工作是否推动、什么时候推动、以及活动的开展，首先要看其外部环境和内部条件是否具备、是否具有生长土壤，实施后是否具有生命力，认真研究它的可行性，不可行就是费九牛二虎之力也是无用功。前瞻性是企业在制定管理方案和措施办法时，首先要考虑企业的长远发展，用发展的观点去管理企业。我们在原盐产业要实现机械化、化工产业要实现科学化、食盐产业要实现现代化这些问题的谋划上，充分考虑了企业当前产业规模小、技术装备差、营利能力弱、发展潜力不足的现状，通过有效推动产业升级和产业转型，提高企业综合实力和核心竞争力，来促进企业平稳、快速发展，充分体现了其前瞻性。统一性是各部室在按线管理当中，通过外在的努力和内在的调整，通过统合而在主要的方面达成一致，使得线与线之间在主旨上形成共识、合二为一，从而达到目标的统一，措施的统一，确保管理的统一性。今后我们要以实现“三化”和突出“三性”来统领和解决整体的管理问题。
三、我们的管理团队应肩负起管理升级的责任
面对新区打造增长极和沧盐回归的重大机遇，我们的管理团队一定要肩负起企业管理的重大责任，乘势而上、顺势而为，在公司总体体制机制、管理模式、制度办法优化调整中发挥重大作用，为2015年公司各项管理全面升级奠定一个坚实的制度基础。
（一） 班子成员要发挥带头作用。一是树立全局意识、机遇意识、担当意识、拼抢意识，深入研讨、积极谋划涉及企业生存发展的重大事项，大力推动、落实。二是要按照分工大力推动管理升级工作，定出目标和方案，重抓落实，要抓出效果，抓出起色。三是要重心下移，工作再下深一步，对分管部室、分管单位做到严管细问，对管理活动要做到了如执掌，抓住重要环节，要经常参加各部室的部务会和各二级核算单位的生产调度会，有力推动各部室和二级核算单位工作落实。
（二）各部室要在管理上做出表率。一是要管好自己的人，办好自己的事，做到职责明确，标准明确，目标明确，分工明确，思想统一，步调一致；做到各项制度健全完善，管理程序清晰合理；做到人尽其才、物尽其用。二是不断总结经验，按照科学化、标准化、精细化要求，出台本部门整体的管理方案，要细化条款，对管理模式、目标、手段和措施进行创新升级，促进管理职能不断完善、管理水平不断提高，带动全公司管理水平升级。三是立足本职，从专业角度、岗位角度，给班子、给领导积极建言献策，当好参谋助手。总之，从最高管理团队做起，从机关部室做起，从自身做起，把管理工作提升到一个新水平。
四、我们要把2015年确定为管理升级年，重点抓好三项管理工程
公司把2015年确定为“管理升级年”，为有效推动和落实公司各项管理升级，提升公司管理水平，夯实企业基础，重点抓好三项管理工程。
(一)加紧推动和实施好原盐机械化改造工程。组织实施好“退池、联晒”，“两机、两塑”工程，制定工作计划，列出时间表和进度表，科学组织、统筹安排，认真抓好落实，确保工程如期完成，保证原盐生产正常进行， 2015年生产一线定员为1200人，降低制造成本1500万元。
(二)大力推进食盐产业管理升级工程。着手当前、谋划长远，尽早出台食盐产业整体管理方案、食盐销售政策，要突出科学化、专业化和精细化；两个食盐厂尽快实现产销分离、人员分离，加紧设网布点，确保2015年食盐产业实现利润1000-2000万元。
(三)推动好公司基础性管理工程。尽快优化体制、机制、管理模式、方式，体制机制改革方案要直奔主题，突出特性，力求体制更加合理，机制更加顺畅；基础性管理制度要更加细致、严谨、深入，特别是人力、人事、薪酬、内退、社保等核心管理制度，要进行实质性修订、完善，通过优化、调整，降低管理成本1000万元。
五、全力冲刺，完成收官工作
各部室要狠抓落实，为明年管理升级奠定基础。一是生产质量部要按照近期滩田改造计划，大力推动原盐产业实现机械化。二是财务部要在做好2014年财务决算的同时，和规划发展部做好2015年财务预算工作。三是规划发展部拟定体制、机制改革方案，修订、完善整体基础性管理制度和二级单位责任状条款，拟定好固定资产投资计划。四是基建设备水土部把2014年改造专项工程和维修工程全部结清入账。五是技术开发部尽快组织签订溴及溴深加工项目可行性研究报告编著合同，确保华润电厂浓海水管道工程、溴素厂项目明年竣工。六是由规划发展部牵头，人力资源部、党委工作部配合制定2015年考核方案和实施细则，自2015年开始将各部室纳入考核范围。
同志们，沧盐正站在新的历史起点上，发展的重任已经落到了各位肩头，希望大家要胸怀企业大局，不负职工重托，立足岗位实际，在各项管理工作中多用心、多沟通、多研讨、多努力，全面提升企业管理水平。
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