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“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”大讨论活动开展以来，各总支（支部）分别以召开会议的形式，对大讨论活动进行安排部署，动员广大干部职工进一步解放思想、统一认识、凝聚共识，提高思想境界，提升工作标杆，提振士气斗志，在解放思想中统一思想、凝聚力量，在真抓实干中解决问题、推动落实，促进生产经营管理等各项工作取得新成绩，实现新突破，为全面完成年度工作任务打下坚实基础。
制盐一场将活动转化为推动管理升级的动力，自我加压，努力在薄弱环节上动脑筋，想办法。为了提高现场管理水平，全场发扬一盘棋精神，采取先进帮后进、北道帮南道，一对一结对子的方法，努力改变南道现场管理相对落后的面貌。北道6个制盐队的职工在做好各自本职工作的同时，分别在队长、副队长的带领下，帮助南道5个制盐队修整滩田堤埝、平整滩田道路，使滩田文明生产水平得到较大进步。在大讨论活动中，广大干部职工能够清醒地认识到公司当前面临的新势，表示全力支持公司产业升级、转型发展的战略决策，拥护公司所作的一切有利于公司发展的安排和部署，并将支持体现到提高执行力，体现到具体行动上。在国庆期间，为了顺利完成5号、7号滩退滩任务，制盐一场在接到公司决策后，立即行动，将扒砖任务层层落实到各制盐队。各队职工主动放弃休假，提前完成了这两副滩的退滩扒砖任务。10月15日，接到11、13、14、17、23、24号滩的退池任务后，一场第一时间组织召开了队长会，并发扬互帮互助的优良作风，将退池任务分解到所有制盐队。从10月16日开始，各队抓住当前气温仍较高的时机，昼夜抢退，于25日6副滩的结晶池全部退出，保证了公司项目建设的有序推进。目前，这6副滩的调水工作正在紧锣密鼓地谋划，并随时做好准备调水，努力为公司转型发展争取最大的主动性。
制盐二场党总支和各支部相继成立了大讨论活动领导小组，为活动的开展提供了强有力的组织保障。同时，围绕管理升级目标，对照“三化、三性”要求，结合本单位实际，认真查找管理工作中存在的思想认识和管理等方面存在的问题，进一步明确了下一步工作的目标方向。活动开展中，二场还注重了“四个结合”，即：把活动与学习成功经验相结合，与创新工作思想相结合，与推动企业发展相结合，与促进企业发展相结合，有效地把职工思想统一到公司党委的要求上来。为确保学习时间、人员、内容、效果四落实，二场还采取了自学与集中学习相结合、学习与思考相结合的方法，在活动中做“两个必须”和“三个想一想”，即必须领会要义，必须结合自身实际；想一想大讨论活动的重大意义，想一想自己有什么差距，想一想自己应该如何做。通过学习讨论，使干部职工对解放思想促发展有了新的启发和理解，思想上有了进一步的提高。10月15日，场班子还组织各科室负责人、各队队长座谈讨论，围绕大讨论活动主题，查找了在思想观念、精神状态、工作效率、工作作风和工作水平方面存在的问题和差距，为下一步工作的开展奠定了坚实的思想基础。
制盐三场通过黑板报、橱窗等宣传阵地积极宣传大讨论活动的重要意义、总体要求和活动目标，达到职工知晓、全员参与的目的。截至目前，全场共更新板报16块，开展座谈讨论4次，参加讨论200余人次，收录合理化建议30余条，为大讨论活动的深入开展起了一个好头。三场班子成员结合自身工作分别书写了个人心得，互相监督，互补不足。在制度建设上进一步完善了工作落实机制、统筹协调机制和督查考核机制，建立工作通报制度。并与 “三严三实”专题教育相结合，教育引导管理人员保持良好精神状态 ，心无旁骛抓发展，持之以恒抓落实，形成“树正气、讲团结、聚合力、促转型”的新局面。与此同时，三场还把大讨论活动和当前的文明生产、安全生产相结合，使三场办公环境、生产环境有了较大改观；进一步完善了公司制定的十八项安全基础档案；加大了安全生产资金投入与隐患整改；认真落实秋冬季安全“七防”，加大安全检查，防范各种安全事故的发生。
食盐厂、品种盐厂结合“三严三实”教育实践活动和单位工作实际，围绕怎样打破惯性思维，增强竞争意识和争先意识，加大食盐和品种盐的开发力度，增加产品附加值，尽快由常规食盐向食用多品种盐和功能多品种盐的转变展开了大讨论。同时，从分工、流程、机制、管控手段等环节认真分析、查找薄弱环节和瓶颈问题。要求班组长以上管理人员针对分管的工作查找生产管理中存在的突出问题，并在充分论证的基础上提出解决方案，健全完善工作机制。
筑装部为确保大讨论活动取得实效，重点做到了四个方面的工作。一是抓完善，对工作机制进行了完善和缺位补充，使之全面规范，切实可行。二是抓培训，通过针对性的学习培训及学中干、干中学，使职工业务素质得到全面加强。三是抓执行，严格实施各项规章制度，开展常态化的检查督导和考核，促进管控能力的提升。四是抓实效，通过明确各自管理职能和管理措施，落实责任，努力管好人、管好事、管到点子上、管到关键处。
销售部门把大讨论活动与管理升级活动相结合，把完善工作制度和流程作为工作的基础，形成了较为规范的管理机制。并结合今年销售工作的特点，提高服务意识和销售策略，在定期对市场、用户研讨分析的同时， 走访客户、了解市场，确保每个环节达到无缝对接、及时高效。
其他各部门、单位也分别结合各自实际，围绕公司各项工作的总基调、总要求、总目标，怎样凝聚共识，凝聚力量，把思想和行动统一到公司总体部署上来展开了大讨论。同时，与推进各项重点工作紧密结合起来，与改进工作作风紧密结合起来，明确工作目标，理清工作思路，形成了“树正气、讲团结、聚合力、促转型”新局面。
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